La Revolución del Liderazgo: Cómo las Empresas Argentinas Transforman su Gestión
El mundo corporativo argentino está en medio de una transformación clave. La gestión descentralizada se impone como la nueva norma, permitiendo a equipos y líderes de mandos medios tomar decisiones cruciales.
11.12.2025 • 07:03hs • Empleo 4.0
El modelo de liderazgo vertical, que dominó el ámbito empresarial en Argentina, está transformándose radicalmente. Este cambio se debe a la presión por innovar, la escasez de talento especializado y la adopción de modelos de trabajo híbridos que exigen un enfoque más colaborativo.
La Toma de Decisiones se Democratiza
Un estudio reciente de Adecco Argentina destaca que la centralización de decisiones está cediendo su lugar a una distribución más equitativa. Las organizaciones que lograron formar equipos multidisciplinarios y empoderar a mandos medios no solo están mejor posicionadas, sino que también se preparan para enfrentar los desafíos del 2026.
La Mcuidad del Líder: Transformándose en Facilitador
El liderazgo tradicional se redefine ante la urgencia de adaptarse al nuevo escenario laboral. Ya no es suficiente tener un líder fuerte; es necesario cultivar equipos autónomos. Julián Blausztein, mánager de Cultura y Desarrollo en Adecco Argentina, enfatiza que «el éxito radica en la agilidad, que se logra al liberar el control y fomentar la autonomía».
Un Nuevo Paradigma en la Gestión Empresarial
En este contexto, las empresas están adoptando cambios palpables, tales como:
- Facilitación en la Toma de Decisiones: Los líderes se convierten en guías que habilitan a sus equipos para que tomen decisiones informadas.
- Enfoque en Potenciar Talentos: La confianza en las habilidades individuales se vuelve central, priorizando el desarrollo del equipo sobre la supervisión rígida.
- Conocimiento Compartido: La transparencia en la información permite que todos los integrantes del equipo actúen con autonomía.
Decisiones Estratégicas para Marcar la Diferencia en 2026
Las organizaciones más avanzadas en este nuevo liderazgo están implementando cuatro claves estratégicas:
- Capacitación en Habilidades Blandas: Fomentar habilidades de comunicación y gestión emocional es esencial para liderar equipos autónomos sin micromanagement.
- Definición de Marcos de Toma de Decisiones: Establecer límites claros permite una rápida respuesta frente a demandas del mercado.
- Objetivos Basados en Resultados: Cambiar el enfoque de supervisión a la medición de logros concretos.
- Autonomía de Equipos Multidisciplinarios: Equipos empoderados que puedan gestionar recursos y resolver problemas sin depender de la administración superior.
En este nuevo panorama, la clave para las empresas ya no es si deben adoptar un modelo descentralizado, sino cuánto tiempo más pueden sostener el liderazgo tradicional sin perder competitividad en un entorno cada vez más dinámico.
